当前位置:首页 > 经验学习 > 移动互联网

口袋里的较量:盘点中国移动互联网第一次大战

所属栏目:移动互联网 时间:2013-12-26 来源: 作者:不详 点击:

本文为自资深职业经理人王冠雄的一篇博客,他从产品力、价格力等方面来分析号称“移动互联网第一次世界大战”的互联网巨头造手机的行为得失。文中阐述了入口的概念,以此证明互联网巨头声称的“手机即入口”逻辑是否成立。shi(十)大互联网巨头造手机的“入口”逻辑是否成立?中国不会出现类iPhone超霸,预装软件长远看会被由市场决定的APP所取代。决胜手段是,你的产品能否真正能成为用户的习惯。
本文为自资深职业经理人王冠雄的一篇博客,他从产品力、价格力等方面来分析号称“移动互联网第一Ci(次)世界大战”的互联网巨头造手机的行为得失。文中阐述了入口的概念,以此证明互联网巨头声称的“手机即入口”逻辑是否成立。
十大互联网巨头造手机的“入口”逻辑是否成立?中国不会出现类iPhone超霸,预装软件长远看hui(会)被由市场决定的APP所取dai(代)。jue(jue(决))胜手段是,你的产品能否真正能成为用户的习惯。



互联网入口之争数年一变,今年的战dou(斗)是手机。
我认为,互联网即fu(服)务之间的连接,入口即以服务呈现的习惯,这表明入口一zhi(直)是距离钱最近的。从最早以目录为核心的门户,以算法为核心的搜索,以 人为核心的社交网络,现在到le(了)以移动终端本身为核心的手机。手机的意义不在于硬件本身,而在于它已经成为移动互联网和用户的最大衔接点,自然也就成了通往 移动互联网的最大入口。iPhone的全球疯狂热卖,苹果、三xing(星)联手吞噬整个产业95%的利润,让巨头们趋之若鹜。
根据CNNIC最新报告,截至2012年6月底,中国手机网民规模首次chao(超)越台式电脑用户,达到3.88亿,手机网民比例上升到72.2%。整个互联网从PC端向手机端迁yi(移)的不可逆转的历史大趋势,让手机瞬间成为各大互联网巨头必须争夺的战略高地。
就在6月份,成立仅2年的小米公司成功第三轮融资2.16亿美金,投资者对小米给出的估值是:40亿美金。请允许我强调yi(一)下,这是zhong(中)国互联网乃 至中国企业界有史以来,从无到有做到十亿美金级别中速度最快的。让雷军押上个人品牌赢得“超级赌局”第一盘的,便是狂野增长的智能手机市场。
闻到“钱味”的鳄鱼们早已蜂拥而上。过去一年来,bai(百)度、阿里巴巴、盛大、网易、360等主要互联网巨头接踵而至。而腾讯、搜狗、xin(新)浪等则暗中bu(布) 局,更不消说华为、中兴等体量巨大的手机厂商,以及魅族等二线厂商。战火之炽热,就连煤老板、luo(罗)永浩这样的自媒体也要挤进来玩一把。他们做手机的热情,并 未被苹果的持续强势和小米的先发优势所浇灭。这场战局的全行业介入盛况,我姑且称之为“中国移动互联网的第一次世界大战”。
不论是小米的雷军,还是360的周鸿祎,这些互联网大佬手机的商业逻辑达成了罕有的一致:希望从硬件终端路径掌握移动互联网入口。
然而,这究竟是不是一个伪命题?我想还是留给时间去做答案,因为所有模式都是试出来的,互联网没有先知。这里想探讨的是,这chang(场)超级大戏中玩家们的战斗力如何?他们扮演的角色又分别是什么?
作为一个营销老兵,我一直是“4P组合理论”的忠实信徒。因为我认为麦卡锡的深邃,正在于4P真正洞悉了营销的本质而恒久不变。即卖货能力=产品+价格+渠道+推销。
下面,就用4P简要分析“移动互联网一战”的十大主要参战方。
十大主力
小米
产品力:在“小三大战”中品质遭质疑,从介入时间、出货量、竞争压力来看,业内估计品质已相对稳定,同时有米聊等软件支撑。
价格力:小米一开始1999的战略优势已经被hou(后)来群狼更狠的价格撕咬而成为劣势,但小米De(的)巨额融资让其有底气打打jia(价)格战。
渠道力:手握电信运营商的成熟线下渠道+“小米之家”,及“小米+凡客等雷军系+盟友”的线上渠道。
推销力:短短2年便打造了“小米粉丝经济”,这ge(个)记录目前有待打破。
点评:领先者,尽管这个领先是暂shi(时)的。风险:单品利润被对手打压的同时其一年yi(一)款的节奏能否保证覆盖率,如果米聊等线上线下生态系统未能形成差异化,则优势会迅速缩小。
360
产品力:在互联网服务方面,周鸿祎对中国普通用户的理解和产品功力业界公认。zai(在)新的硬件领域同时推出华为和海er(尔)手机的全覆盖策略,使得整体品质无法像小米步调一致。

请站长喝杯咖啡?

站长一直坚持白天工作、晚上熬夜更新素材,付出了巨大的精力和时间,其中的辛酸难以言述。

坚持免积分、免登录、无任何限制下载!如果本站素材对你有用,不妨考虑请站长喝杯咖啡鼓励一下!

标签:

你应该也喜欢这些吧

共有 0 条评论

给个评价吧

验证码: