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移动互联时代的传媒业转型路径——关于传媒长尾模型的思考

所属栏目:移动互联网 时间:2013-12-26 来源: 作者:不详 点击:

本文来自SocialBeta特约作者青年时报社社长章丰先生,微博地址为@青年时报章,欢迎大家章社长交流。
文章成稿过程中,在微博上得到了众多博友的关注和指点,特别感谢@胡泳 @范东升 郑伟-William@伟哥日报 @童晔 @cnsns @唐兴通 @九月鹰飞 @puting 袁道唯 叶开@龚_曦 ,并鸣谢为我制图的tong(同)事@大排兔子
一、从长尾、众包到社会化媒体:传媒业转型背景
2004年10月,《连线》杂志编辑克里斯?安德森在对亚马逊和Netflix等网站商业模式的分析中,提出了长尾理论,揭示了互联网时代大规模定制带来的商业模式革命。(图一)根据长尾理论,商业和文化的未来不在传统需求曲线上那个代biao(表)“畅销商品”的头部,而是那条代表“冷门商品”经常为人遗忘的长尾。在这本书的最后一章,他充满热情地写到:未来就像一个有着短短的头部和长长的尾部的风筝,引领人们向着差异化、个xing(性)化的新方向探索无尽的可能。

右图1:长尾模型
20个月后,他在《连线》杂志的同事杰夫?豪进一步提出了众包的概念,让长尾的实现变得更加真切。杰夫?豪在维基百科上给众包的定义是:一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务,以自由zi(自)愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法。如今,众包的实例比比皆是:从维基百科的诞生到阿里巴巴和价值中国,再到我们身边越来越多受众参与媒体内容建设的实例,社区正快速成长wei(为)超越公司的力量。
然后,社会化媒体来了(右图2),从facebook到人人网、开心网和豆瓣,从twitter到

新浪微博,还有令人眼花缭乱的视频分享、消费点评he(和)社会化电子商务,给了普通人极大的can(参)与空间,并呈现出爆发式增长的趋势。借助移动终端和社交网络,在随时、随地、随人(anytime,anywhere,anyone)的网络环境下,“社交+本地化+移动”的互联网发展趋势得以确立,
个人的信息生产和传播能力被空前地激发出来;zhang(长)尾模式所主张的大规mo(模)定制,以及实现众包模式的组织成本,被极大地降低,人人都是媒体的移动互联时代已经到来。
右图:
和网络媒体高歌猛进相对应的,是世界范围内传统媒体的ri(日)渐窘迫,欧美报业在一片萧条中苦苦转型;即便在传媒业仍保持一定增速的zhong(中)国,伴随随着受众的不断流失,尤其是年qing(轻)一代数字原住民对传统媒体的疏远,传媒转型已成为一个无法回避的巨大难题。(百度百科:Digital Natives,数字原住民,意为80后甚至再年轻些的这代人,yi(一)出生就面临着一个无所不在的网络世界,对于他们而言,网络就是他们的生活,数字化生存是他们从小就开始的生存方式。)
传媒业需要思考:什么报道受众自己可能会做得更好?如果答案是“所有的报道”,那么媒体的日子也就到头了;但假如答案是“在你的参与和帮助下,受众可能做得更好”,那么就赶紧去设计落实媒体与受众的互动架构。只有从这个基点出发思考移动互联时代的传媒转型,才有可能找到清醒务实的路径。
传媒长尾模型也许是答案之一。提出这个模型的目的,是为了便于展开对传媒转型的实务分析,如从学理上严格拷问,尚有诸多幼稚之处,敬请读Zhe(者)谅解。
二、融入互lian(联)网的传媒新格局:对传媒长尾模型的解读
1、关于传媒长尾模型的基本说明(图三)
图三

传媒长尾的横轴是产品数量,纵轴是受众规模。在这个模型中,我把guang(广)播式媒体都归入传统媒体的行列,包括了报纸、杂志、广播电视、户外媒体,也包括了以WEB1.0为主要形态的门户网站。与之相对应的,是社会hua(化)媒体群落,包括了图二所示的微博、视频分享、社交网络等。需要说明的是:1)从传媒转型的实务jiao(角)度考量,我将模型中的 “社会化媒体”界定为传媒或个人在大平台上开设的独立账号,而不是平台整体。由于底层机制的本zhi(质)性不同,社会化媒体平tai(台)集聚起来的内容和受众规模,传统媒体注定无法等量齐观。2)拥有巨大粉丝量的名人微博作为例外,因其不具备代表性。

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