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Instagram启示录

所属栏目:移动互联网 时间:2013-12-26 来源: 作者:不详 点击:

不管认为Instagramshi(是)lomo-twitter还是poladroid+iphoneography。对于很多人来说,它已经不陌生。
照片分享服务Instagram于 6个月之前上线,上个月24日公开发布了支持实时功能的API,第三方开发人员可以根据标签、地点和地区抓取照片。数据显示,Instagram目前每周新增13万用户。每周220万用户上传360万张照片,或每秒6张照片。(数据来自分析服务RJMetrics)
Instagram上个月从Benchmark资本、Twitter联合创始人Jack Dorsey、Quora联合创始人Adam D’Angelo等VC手里拿到了700万美元的首轮融资(via VentureBeat) ,Benchmark合伙人、前Facebook产品管理副总裁Matt Cohler将进入董事会。目前它的主要竞争对手有Picplz、Snapr、Path等。
zhao(照)片服务并不是一个新点子,Web上的Flickr、Picasa、Live相册等就已经非常强大,为什么他们没有率先赢得移动互联网的份额,反而是Instagram走红呢?
低成本优势
这一点可以说shi(是)所有创业公司的优势:利用大平台、做出战略调整、版本更新的成本比大公司要低得多。Instagram它把握住了机会,整合Twitter与Facebook,并且小步快跑,迅速迭代。
有人在Quora上问:为何Flickr没有类似Instagram的产品?前 Flickr 架构师 Kellan Elliott-McCrea 说:
1. Twitter 登录系统向来不是hen(很)安全,如果Flickr为了利用Twitter的社交网络优势发布基于它登录的产品,雅虎肯定会立即下架。
2. Flickr 团队花了6个月时间和Twitter商量如何把Flickr 作为 Twitter 照片分享的优先选项,结果没谈成,也失去了率先发布整合Twitter 产品的良机。。
3. Flickr从06 年就开始多次试图开发原生 Flickr 移动软件,但都被雅虎高管 Marco Boerries无情的打压下去。
Google也有类似的问题,评论家 Robert Scoble 就对此发表了一篇博客:
1. Google 没有办法把团队保持到一定的小规模,无谓的众说纷纭的会议让效率低下。
2. Google 不可能像 Instagram 那样大刀阔斧的削减需求。Instagram 只需要和它自己竞争,而Google 要和 Facebook zheng(正)面竞争。
3. 在 Google,如果一个产品成功了,tuan(团)队要面对潮涌的 email 和一大批等候在他们办公室外面迫切想加入的同事(20%时间)。
4. Google 要求他们的员工用自己的基础设施,比如你只能用Big Table来存储数据,你不能用 MySQL。问题是这些基础设施并不适合小型的社交模式的项目,使用不是很容易,而且也比外部开发者缺乏效率。
5. Google 的服务需要支持所有的平台,大量测试会拖慢速度。而Instagram仅支持iPhone,最初也只有英文版。
6. Google 不能使用 Facebook 来整合产品,zhe(这)也意味着获得新用户会有点困nan(难)。
7. Google 没办法半公开ce(测)试产品,它的做法是“we eat our own dogfood”。问题是Google的工程师与Geek们不一定熟知摄影爱好者。Instagram则毫无顾忌地让外bu(部)的几十个人ce(测)试。
8. Google 没法用 Eric Ries 的“瘦形创业公司”方法。Eric的方法是先搞清楚客户需要什么,然后再建设所需要的基chu(础)设施和未来的可扩张性。Google 则xiang(相)反,他们需要确认这服务几亿个人使用没问题,然后再开始做产品。
差异化竞争
这一点在互联网产品中就是“产品气质”的问题,Twitter、新浪微博都支持分享图片,但“也支持分享相片”与“专门分享相片”之间有非常大的产品qi(气)质差异,不同的气味吸引了不tong(同)的用户群,诱导出不同的用户行为。这种“简单/垂直/风格化”的竞zheng(争)力,恰是小产品对抗大公司的利器。(via 纯银)
Instagram CEO Kevin Systrom说他们起chu(初)的设想是开发一款名为“Burbn”的地理位置服务软件,但在原生应用程序开发完成后,他们觉得功能太多反而失去重点,最终只保留了现在的特质:照片是唯一通行语言。你只需要注册用户ID,就不再需要为它添加任何用户详细资料、标签和介绍说明(关联Facebook、Twitter这些社交网络会给你带来好友)。在界面上你甚至找不到任何一个被称作“链接”的东西——它拒绝与任何外部的“网页”发生任he(何)互动,有的只shi(是)通向彼此各种充斥着特效与多元风格的照片的按钮。
Kevin表示:“我不认为人们需要在Instagram上阅读和解释太多的东西,我需要简化它。我们必须要让产品的功能聚焦,保留那个最有吸引力的那个”(via《环球企业家》)
iPhone也让它有了差异化竞争力,iPhone的摄像头能拍下不逊色于专业相机的照片,hai(还)有高速的Wifi、3G网络,这些都让它有了最初的热情用户与优雅的气质。(不推出Android版是明智之选还是软肋?他们早就有jin(进)军安卓手机的打算,dan(但)没有透露时间。Android手机的千差万别实在是个得好好考虑的大问题)

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