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Twitter高管移动应用开发心得:需走出5大误区

所属栏目:移动互联网 时间:2013-12-26 来源: 作者:不详 点击:

北京时间12月12日消息,随着网络进入移动互联网时代,几乎每yi(一)家互联网gong(公)司都xiang(想)开发自己的yi(移)动应用产品。地理定位服务Mixer Labs联合创始人兼CEO埃拉德.吉尔(Elad Gil)在这方面拥you(有)极其丰富的经验。美国著名科技博客Techcrunch日前就刊载文章,披露了埃拉德如何组建团队开发成功的移动应用的心得。
在创立Mixer Labs之前,埃拉德曾在谷歌公si(司)移动应用研发部门担任要职,是谷歌公司移动应用部门的创始人,曾参与了谷歌早期移动应用提供商的一系列收购活动,对谷歌移动地图和Android操作系统的发展做出了突出贡献。自Twitter于去年底收购了Mixer Labs之后,埃拉德就一直但任该公司的地理wei(位)置服务部门主管。
下面就是埃拉德在总结其丰富的移动应用团队的领导和开发经验后,提炼出来的几点看法。请注意,这些观点jin(仅)是埃拉德本人的心得体会,并不代表Twitter公司的官方思想或策略。
在谷歌的移动应用团队成立之初,我们必须要消除人们对消费移动应用软件开发的误解,必须明白如何组建一支优秀的消费移动产品研发团队。鉴于移动应用市场近乎疯狂的增长速度以及丰厚的利润,我知道,几乎所有的互联网公司正试图设立移动应用产品的开发部门,而且很可能他们正在重蹈我们当年曾经犯下的错误的覆辙。同样地,许多互联网创业公司都在开发消费移动应用产品方面,都犯了一系列的类似错误。这篇文章是我在深刻总结了组建谷歌早期移动团队的得shi(失)后编写的,希望本文能够帮助那些希望成为成功的移动应用开发商走出认识上的一些误区。
误区1:我需要聘请移动应用开发专家。
建议:不要聘用移动应用“专家”,雇用优秀的软件开发者吧,移动应用“专家”只能在前6个月内发hui(挥)作用
互联网公司首次涉足移动应用软件开发的时候,总会冲动地假设并认为移动应用程序的开发与其它软件的开发不同,这直接会让其做出雇用“移动应用开发专家”的决定,实际上,这些专家其实缺乏扎实的消费应用产品的经验,他们可能长期从事手机设计工作,或为某家大型移动运营商提供基于短信服务产品。但是,移动应用客户端软件的开发明显地与互联网网站的开发不同(因为你bu(不)能只是简单地通过某个缺陷的修复补丁解决所有设备的问题),移动应用开发与其它消费者客户端软件的开发方式非常类似。
这意味着,尽管具有较多移动ying(应)用开发经验的人,可能会给你的公司带来某个特定的ji(技)术或相对较局限的移动客户端知识,但ta(他)们往往缺乏对消费者体验的深入了解,而消费者的体验其实对你的成功与否起到了至关重要的作用。
此外,任何具有某种专业知识的专家,其所拥有的知识,你所组建的团队将在6个月内都能将其消化掉。这意wei(味)着在 “移动专家”的作用会随着时间的推移,而急剧减少其起初的价值。如同所有的开发角色一样,我会主张招聘通才,以填bu(补)消费移dong(动)应用开fa(发)中的巨大空白,这些通才将会在更长的一段时间内对整个团队产生积极影响。
a. 不要雇用“移动软件工程师”
人们在成立移动应用产品部之初,想要做的第一件事情,就shi(是)聘请一个“iPhone工程师”或“Android开发者”。与我共事过的最hao(好)的移动工程师是那些优秀的通才工程师,他们一拿起iPhone(C语言的变种)或Android(Java)就可以进行移动应用的开发。通过招聘优秀的工程师,让他men(们)重拾编程yu(语)言和平台(包括了解这些平台的局限性),你将会:
● 扩大潜在的ke(可)聘人才池。团队将会成长的更快!
避免在你的公司滋生“专家”企业文化。总的来shuo(说),我觉得在公司培养伟大的通才企业文化是件好事,这种企业文化的精髓不是专家。你要招聘那些成功欲望强烈,适应性强的员工,你可以很顺利地在各个开发小组之间调动他们,一旦你决定启动某些重大移动软件项目的时候,这些人才将会助你一臂之力。
确保你的团队一直保持高Pin(品)质。让您现有的工程师应该参加移动人才的招聘,并对他们jin(进)行一般计算机科学技能的测试。
例如,在早期创建的谷歌yi(移)动应用kai(开)发团队中,我们就招聘了一个没有任何行业经验,的耶鲁大学博士研究生,他曾是BEA 公司的Java开发专家,zai(在)谷歌公司是一名研究科学家。这些人帮助谷歌创立一个在强大移动软件开发核心。

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