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去当爹,去做产品经理

所属栏目:设计思想 时间:2013-12-26 来源: 作者:admin 点击:

看了白鸦一系列关于产品经理的,深有感触。抄下来存档。
1、产品、市场、运营、业务、技术,是分不开的。但我们需要更多的产品式运营而不是营销式运营,那些什么地方流量高就跑去贴膏药,是人都去吸引,根本不管产品是否能留住人的运营方式是人都会。
2、互联网产品哪来的那么多角色,把产品、市场、运营分开本来就多余,合成一个团队不同的人稍有偏重足够。还有:必须集中权利到一个角色身上,谁?还要问吗,产品经理!岗位职责就是这样,没得讨论。现在很多人抱怨产品经理能力不行,那就把他搞掉,而不是摆着个产品经理放着不当产品经理用,岂不乱套?
3、怀念9238时期的百度,只有一个角色:“PM”(产品市场),市场、运营、产品、交互、界面等所有的事情所有的问题都他说了算,他都要懂,但不是所有的事情都要他亲做。扁平化的管理更适合互联网的玩法,顺畅、高效、人才成长快。(虽然当时作为交互设计师的我甚是不爽,但对于那样的机制我很认可)
4、如果把产品策划、产品设计、产品运营分开开,百度贴吧、百度知道迅速的牛逼蹿起,时间都耗费在扯蛋上了谁好好做产品啊;如果分产品经理、产品运营等角色,百度也很难出来孙云丰、焦可、李明远、田小萌、李明等一系列中国最牛逼的PM(目前还是)。 百度可惜鸟~ 期待淘宝、腾讯能培养出更牛逼的产品团队。
5、互联网企业不怕PM少,就怕不称职的PM太多。一个PM,不了解市场,不了解业务,不了解产品设计,不懂运营,不懂管理和协调,不把产品动作自己的亲儿子谁动跟谁拼命,只会写什么狗屁的PRD。要他干嘛?放在那里供着,顶着个名,还不如让他去做该做的事情,这样对大家都好,比如扫厕所。
6、我不认为百度有啊的产品差,我甚至觉得百度有啊的产品不输给淘宝。要说差,差在战略决策层,差在市场策略上。问题出在李彦宏和他的管理团队身上,而不是李明远带领的产品团队。(PS,真心欢迎还有百度味道的产品人光临杭州,换个战场咱们继续痛快杀敌)
7、有人说需要精细化分工,不然做不大。扯蛋!一个快速发展时刻变化的行当还精细化分工呢,找死吧?。 下午刚面了一位我很喜欢的产品设计师,他在某跨国企业很痛苦,改个按钮都得运营提给产品、产品过滤后到设计、设计好了给前端、前端搞完给开发。我告诉他:在这里,你想这么干都不行,因为我们不想死。
8、回复@蝈蝈俊: 说的好。“要想成功,那就让一个人对这个负全职,要想失败,就建立一个委员会,大家互相扯皮。”
9、好了,说完,继续干活。 很多事情、很多环境不是迅速就可以改变的,有心,不放弃,就能到达终点。 饭还是要一口口的吃,人还是有艺术性的做,事情还是有技术性的处理。“用真心+影响力”,才是产品经理最需要的东西。
10、HRG很贴心的提醒我,个性稍显偏激的同学太多了不好带。说实话,我一点都不担心。互联网的产品设计团队,不多几个偏执偏激的人,怎么能钻进去做好每个具体环节啊~ 这个团队中需要中庸点的踏踏实实的同学,更需要有激情的甚至激情到偏激的人。我很享受大家一起吵架,然后继续把事情干好的感觉。
11、任何产品产品必须要有领头人,这个就是PM岗位的意义。 可以有不同专业的人来做这个PM(不如运营期的产品安排更懂运营的人,优化期的安排更懂体验的人…),但不能不给PM最大权利和最大荣誉。
12、打开话匣子了,再补一句:很多有激情的、灵性很好的刚工作了一年的新同学,在开明的公司很快会被认可。于是也很容易翘尾巴,开始着急上火(比如着急产品改进速度不够、团队成长不够、权利不够)。外面公司稍微开个高点的薪水,浮躁的心马上就悸动鸟~ 这个时候一换工作,一切进入恶循环。
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产品经理是产品的亲爹,生老病都得管,就算自己死了也要把孩子的事情交代清楚。我不崇拜白鸦,我说过,不要迷恋鸦,鸦只是种精神,只是种谁惹我儿子,跟你拼命,摔门走人,老子不干的精神,除非你说服我!否则谁也别想动我的产品。记得很清楚,08年底的时候有一次,都不记得啥讨论啥事情了,我说“我只管XX,对于XX我不关心”,当时就得到了鸦的强烈批评,说,你丫该面壁去,产品不是我一个人的事情,他还得有其他人管,没叔叔阿姨,没姑姑舅舅,也活得普通。于是我当时就震惊了,从那时候开始,不管忙闲,只要其他同学找我帮的事情,我能帮的一定帮,帮不到我也要让你知道,谁能帮到你。这点上,感谢鸦。

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