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产品经理,你用多少时间来思考

所属栏目:设计思想 时间:2013-12-26 来源: 作者:admin 点击:

最近我在做产品时想到一个问题,产品经理用多少时间用来思考?结合自身与对其他产品经理的认识,对于不同阶段的产品经理会有不同的要求,但真正用于产品思考的时间到底有多少?
看着最近火爆的团购网站,对于groupon的成功,美团的成功模仿,再到遍地的团购网站,这是产品经理的成功还是算创新的成功?或者说是模仿的成功。在成功模仿的同时又有多少新的产品问题是产品经理考虑的呢?对于“抄袭”不做评价,开心网大战先鉴留给互联网产品经理思考的问题很多,是产品经理的构思相同还是仅仅为“抄袭”?
我很赞同苏杰将产品经理分为-1至3岁这个作为一个阶段。这个时间段是积累和学习的过程,同时这个过程也是有最充裕产品思考时间的过程。淘宝把产品经理称为PD而不是PM,更多的是处于这个阶段(个人理解),这个阶段的人有自己的想法,但还不足够于做到产品核心规划或产品战略规划。而当超过3年这个槛时,更多的是处于产品战略长期规划和产品核心提练,这才是真正的产品经理,他们对于产品核心功能的把握及产品战略规划已经不会过多的时间去思考,他们会有自己的经验、见识及更成熟的思考方式,加上对市场的理解和产品的认识来主导新产品,以及对用户的心理把握上已经有了更深层次的提高,懂得如何把握用户心理,或许思考时间会大幅度的减少。
影响产品经理思考时间的因素:



1、经验。经验的可怕在于它会将你创新“抹杀”。经验的好处在于它可以让你更快的上手产品,对于这把双刃剑,持之有度利已,操之过度害已。默守成规终不是产品的最终导向。
2、见识。其实我一直喜欢去看国外的网站,因为他们的网站中带着一种韵,这种韵是他们表达的主题思想,同时也是这个网站面对主流用户群体一种思想,有一种意境,会通过网站表达出来,这或许也是中国互联网所欠缺的。
3、人。人的可怕在于每个人都有自己的一个想法。BOSS一个想法、市场一个想法、技术一个想法……当你收到这么多的意见后,你是否还有足够毅力坚持自己的产品想法呢?
4、市场。这个概念太大了,在当今市场做为导向的产品,对于市场的把握,以及市场规律的变化和调查都将会需产品经理花更多的时间去思考。做一款满足市场需要的产品才是成功的产品。
5、技术。其实思考时间很多时候考虑到的是技术。都说产品经理与技术是冤家的一对,很多时候产品经理在思考产品中陷入技术怪圈,其实我一直不希望产品经理会懂开发,我宁愿先做加法再做减法。
6、3Q(IQ、EQ、AQ(逆境中的承受能力))。犹豫不决不是产品经理应该有的性格。不需要你高智商,但别低情商,同时需要你有AQ,产品经理很多时候是个独裁者,因为你已经有足够的理由主导这个产品,思考时间降到最低。
7、竞争对手。独大的市场永远没有主角和配角之分,有个好的竞争对手对于产品发展利大于弊,研究对手,找到突破口这是产品经理在竞争中的价值体现,对手不仅仅只存在一个,如何个个突破,用最短的时间找到产品的核心功能,这需要产品经理思考的。永远别想一口吞掉对手,退一步,或许你有更多的发现。
8、学历+专业。我一直不愿意把学历当成产品经理时间上的一个因素。看过太多低学历的人的成功。不可否认大学教育对于产品整体的逻辑思考和学历及专业有着一些相联的因素,大学教会是只是如何学习和思考问题的方式,放开看大学生在大学期间学的是什么,成绩如何,更应该看的是思考问题的方式和方法。
……
需求是目标,功能是实现手段。理清需求与功能之间的关联,认清产品的需求,这是产品经理的工作之一,提炼需求,找到核心需求,挖掘产品亮点,这是产品经理的基本需求,同时也是产品经理花费最多时间思考的地方。如何更快更直接的找到核心需求是最能考验产品经理核心能力之一。
产品经理到底应该发费多少时间在产品思考上?或许根本没时间给你思考,不同的企业对于产品经理的要求不同,现在产品也分为几类,包括规划型产品经理、需求型产品经理、设计型产品经理、市场型产品经理等。
规划型产品经理:只负责产品前期的规划,然后把规划交给需求部门梳理,完事!这类产品经理表达能力很强,无论是语言还是文字图表。但是因为无法参与产品核心的设计,所以往往成为BOSS的代言人。规划型的产品经理对于时间的把握很关键,花费更多的时间来制定长期规划。规范型的产品经理更多的时间需花在产品战略制定上。

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