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从策划到设计的工作流程

所属栏目:设计思想 时间:2013-12-26 来源: 作者:admin 点击:

欢迎大家来到 XDC ! 这次我们探讨的主题是:
MOVE it! PM&UE动起来 ——“从策划到设计的工作流程”
标题听起来有点挫,其实我要表达的意思是让PM&UE之间更多互动,让大家在一个完善流程中工作地更 明晰 、 高效 、 欢乐 !
先看目录:
part1 一个故事引出PM&UE合作的囧境
Part2 当前流程的问题与解决原则
Part3 工作流程节点提纲
开始讨论流程前,我想先讲一个故事。
从前,PM打算联合UE修一座跨海大桥。PM率先从东岸开始往海中央修。
修啊修 ,PM完成了大桥的一半,然后隔着大雾弥漫的海峡,冲西岸UE喊话:
“喂~~我这一半已经修好啦~~~你开始修另一半吧~~~~加把劲儿啊~~~~N天内要大桥要通车哦!”
然后 ,UE开始修了,冒着大雾埋头苦修,加班了N天的班,然后N天之后……



歪了 没对准……
辛苦工作好几天,看到这样一幕不论是PM还是UE都会暗骂坑爹的~
*以上故事为了戏剧效果可能有些极端和夸张,仅代表个人的阶段感受。PM & UE同学请不要介意。
但我想这个故事可以比较形象的描绘出我们一些典型的工作流程:
step 1.PM策划需求文档+线框图——————————————(pm修好自己的一半大桥)
step 2.交给UE简单沟通后 确认排期————————————(隔着海峡向UE喊话)
step 3.UE埋头制作页面——————————————————(UE埋头修自己的那一半)
step 4.做完页面 发给PM——————————————————(N天后..验收… 两边没对准….)
step 5.修改,发给PM,修改,完成———————————————(坑爹的返工)
这样的流程是存在一些问题的
问题一 不够明晰——沟通不够充分
“修桥的时候海上下着大雾,大家埋头苦干,交流太少。”
————PM&UE 基本上是个行其事,黑盒作业。PM的策划过程UE不可见,UE的设计思路PM不知晓 。于是在验收的一刻,所有沟通不良埋下问题总爆发出来。
“PM已经完成了大桥的一半,才让UE介入,并且在此后,没有明确的节点来确保大桥没有修歪。”
————流程较简单粗暴,没有明确的步骤和节点。UE一直在混沌中被动工作。
问题二 不够高效
沟通不良最终导致验收时PM预期与设计稿不接轨。或者干脆南辕北辙导致修改\颠覆性修改,耽误排期。
PM大桥修完后又改动,会导致UE造桥很尴尬困难。
问题三 不够欢乐
“冒着大雾”工作+“坑爹”的结果 应该不是什么好的情绪体验
那么我们该怎么办?——解决方案的原则
如何明晰+高效
.原则一:提前沟通
开始修桥前,PM&UE提前沟通,UE提出自己关注的问题,UE也更能理解PM的策划思路,而不是PM自己那一半建成后,才告知UE,这样UE也好有准备。
.原则二:精简需求
从开始精简需求 控制范围(大桥要不要汽车、火车、自行车兼容),用大家一致认可的目标筛选掉无意义的尝试方案。
.原则三:分段确认
制定明确的“项目阶段” ,用 “分段确认”来控制误差。如果修桥时PM&UE能把过程分成几个确认点,定期相互瞭望一下,也就不会出现对接的一刻大相径庭的结果。
.原则四:全程沟通
保持全程小步快跑的主动沟通,时刻驱散大雾,好让我们看到“僵尸”从哪里来,“豌豆”该种在哪?
如何欢乐
一起想点子:创意本身需要轻松愉快的气氛做基础,才能激发灵感,比如头脑风暴,而且过程中也会产生更多轻松愉快的感受
组织拍照: 拍照本身就是一个给自己工作的留念,其乐无穷。
说完解决的原则,重点来了
一 启动阶段
了解背景
讨论目标、范围
确认目标
二 创意阶段
产生概念
评量概念+提案
确认概念
三 制作阶段
确认策略、功能
确认感觉
确认文案(slogan)
确认线框图
确认版式
确认氛围
四 修正阶段
评量一稿
修改迭代
完成
确认线上效果
由于篇幅原因,每个节点不便展开细说,只说几个关键的节点:
【了解背景】阶段时,要搞清楚 谁是“决策者”,并且在【确认目标】【确认概念】时取得“决策者”首肯。

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