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交互设计之大兵小将

所属栏目:设计思想 时间:2013-12-26 来源: 作者:admin 点击:




首先解释一下啊,大兵小将只是借用了下年初热映电影的名字,本文跟该电影没有任何瓜葛。最近在做一些产品的维护项目,实际上在现有成型产品的基础上进行完善。想到最近因一桩桩口水战引出的微创新概念,以及题目中提到的大兵小将,突然觉得最近做的项目情况也是这样一种状态:在大产品下做一些小项目的设计,在大产品的规范性下做一些交互的微创新。于是乎,用了个交互设计之大兵小将作为题目,总结下最近的工作情况和感想。起了名后,突然发现自己也不经意间用了热门概念,哈哈。没有炒作的意思啊,完全是突发奇想,妙手偶得。
大产品小项目
进入搜狐UED以来做的项目一直围绕白社会产品,偶尔也会参与CHINAREN、微博。这是几个成形并在运行阶段的产品,所以所做的项目是一些产品的完善、更新、改进工作,这也决定其项目规模不大,至少不用花上数月甚至数年那么大周期,而且每个项目的团队人员也比较精炼。貌似互联网行业的产品有很多共同之处,据了解FACEBOOK的项目开发也差不多这种情况。所以说,是在做大产品的小项目。
做小项目的交互,对交互设计师的有不一样的挑战。最明显的表现两个方面。一是因为没有时间留给你做详细的用户调研,还好我们在平日的工作里开展了一些用户访谈,对用户的使用情况、习惯和心理有一些积累;二是没有足够的时间等待完整的产品需求,在做设计的时候,就把自己当做产品经理,不仅需要从交互设计师的微观角度深入,还需要从产品经理的宏观方向把握。当然也有很多好的地方。比如项目小组人员精炼,沟通传达的成本低;产品项目从策划、设计、开发到上线,周期很短,很快就能看到自己的产品,成就感经常得到满足。
大流程小细节
了解到产品需求后,就开始了产品的角色任务流程分析。分出角色,可以勾画出产品的各种使用场景;理出任务流程,有助于把产品的功能顺畅的融入用户交互流程。把大流程理定后,差不多产品的设计思路就成形了。后面做的,就是一些流程的细化推究考量工作了。整个过程就像是先把建立一个大树,然后再插上大树的枝蔓。这就是所谓的大流程小细节。
在大流程小细节的过程中,需要考虑一些产品的限制因素,如审核、隐私等。我总觉得这是一个很有意思的过程,因为在梳理流程前,可能会觉得产品要完成的是一件复杂的事,用户需要繁杂的交互才能实现其目的。但是经过一步步梳理,你会发现原来这事并不复杂,其实就那么几个环节。当然还可以考虑将哪些环节让计算机来完成,用户只需完成必须的实在不能再省的那几步。把一个复杂问题简单化,乐哉。
大框架小设计
俗话说,没有规矩不成方圆。对于一个成熟而健全的产品,都会有或者应该有它的规范,这是产品长期发展保持统一性所必须的。对大产品的维护完善项目来说,大框架的设计基本上是有法可依、有形可鉴的。交互设计所需要做的就是根据项目自身特点,在产品规范下设定大框架,然后在细节处理上最大限度从用户角度出发,从交互的易用方面进行设计。可谓大框架小设计。
这一方面有点像机械化大生产,可以带来高效;另一方面也会对各个项目产生一定的限制,就像是在狭缝中做设计。理想状态是既有高效,又能游刃有余。
大背景小故事
对于交互设计思想的表达,一个重要的环节就是交互讲解或者评审会。这是一个讲故事的环节,把产品的功能、交互流程贯穿在假设的故事中,让与会人员了解这是什么样一个东西?这个东西有什么用,怎么用、在哪用?等疑问。也就是用一个小故事,讲出许多问题。所以这个小故事是大有来头,有个大背景的。
讲故事最拿手的除了老师,我映像最深的就是张震了,他的鬼故事曾风靡大江南北各学校。我在讲故事时比较喜欢先用一句话概括这个产品是什么干啥用的,然后用角色任务流程来说明这个产品是怎么用的,最后结合交互原型,对故事的呈现过程进行详细说明。目前来看,可不能达到张震那个效果,但对于与会人员来说,应该还不错。
以上仅是近期工作的一个总结,及一些小悟。纯属个人唠叨,如有同感,甚是巧合。

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