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产品经理的素质

所属栏目:设计思想 时间:2013-12-26 来源: 作者:admin 点击:

一个产品经理需要一些素质?怎么样才能做一个成功的产品经理?产品经理的性格是怎么样的?产品经理是“通”才还是“专”才……很多问题困扰着产品经理,其实能真正称得上产品经理的有多少人?有多少人可以全力承担一条产品线,将产品打造成一个品牌,不是靠流量,而是靠用户对产品的认识,一提起产品名就让用户头脑中有产品的印象,深入人心的产品又有多少?一个真正的产品经理就决定了这个产品的什么样,所以对于产品经理的要求在很多企业已经越来越高了。
下面的内容仅代表自己作为一个产品经理想到的,如有不同意见欢迎大家拍砖。
产品经理的素质归为三类:1、个人能力;2、管理知识;3、核心能力。



1、个人能力
1)创新能力
一个产品经理如果墨守成规那他真的不适合在互联网中,互联网注定是一个日新月异的环境,将创新能力做为个人素养的第一条,要说明的就是产品经理一定要有自己的思想,没思想的产品经理是可怕的,创新能力不来于一朝一夕,更多的是时间的积累。
2)执行能力
当需求确定后,产品经理需要有严格的执行能力,对产品概念的理解,对产品需求的理解,而后去执行产品过程 ,当你BOSS为最大的产品经理时,你需要做的就是执行,同时在执行过程中得表达你的想法,你的认识,你才是真正的产品经理,做的同时更需要你的产品理念去执行这个产品。
3)协调能力
产品经理一定是个“中场大师”,输送炮弹的指挥官,面对UED,面对用户,面对开发,面对BOSS,如何做到资源沟通协调,如保做到最适度的协调保证产品正常的按周期进行,更多的体现你在人际中的个人魅力、人格魅力。千万别让其它同事跟着你做无用功,需求变更是经常的事,但尽可能少的改动需求,其它人不怨老板,但会怨产品经理。
4)自我管理能力
产品经理要学会自我管理,个人的知识、能力、性格等多方面的管理,暴君似的产品经理真的不适合拥有健康的企业文化的公司,而伪娘似的产品经理很多时候可以在众多的企业中生存下来。自我管理,资源及技术等的掌握,做一个适合企业和产品发展的产品经理。
5)承受压力能力
产品经理是忍者神龟。压力会来自多方面,而产品经理一定要有过硬的心理素质,上对BOSS,下对用户,产品永远是产品经理的孩子,不论是多丑,出生了就有义务将它带大,用户的指责,BOSS的KPI,个个压力都压在产品经理肩上,学会释放压力,自我调节,当然加班对产品经理来说永远是家常便饭。
2、管理知识
1)战略管理知识
战略管理很多在公司BOSS已经定好了,而产品经理只要理解产品的战略规划就行,但做为产品经理职业发展规划中的一部分,产品经理要将产品战略管理当成自己的职能之一,当到高级产品经理,或更上一层职位时一定会触到产品战略,站在更高层次看产品经理。
2)产品管理知识
当产品定下来后,一切的计划及工作都将围绕着产品展开。制定产品计划 、评估产品风险、竞争对手分析、争取产品资源 、管理产品团队、协调产品问题 、控制产品周期进度等一系列产品管理计划需要产品经理去制定。产品管理的知识涉透到产品的整个过程,需要产品经理不断的完善,更新,改进。
3)时间管理知识
学会撑握时间。产品经理经常要和时间赛跑,让其它人员加班就是产品经理的错,产品经理对于整个产品进度都得把握和计划好,当资源冲突,当多条产品线同时需要研发等情况下,做好时间管理,统筹安排时间。别无谓的加班,也别让别人无谓的加班。
4)团队管理知识
产品经理不是孤军奋斗,你永远会有一个团队在支撑着你。团队协作,团队人员工作协调与调配,为产品努力的每个人员都是团队的一员,不论工作重与轻,多与少,都是团队人员的一名,努力让团队凝聚在一起,是一个团队,同时也是狼性团队培养的开始。
3、核心能力
1)产品规范管理
无规矩不成方圆。产品要有自己的规范,而做为产品经理也需要有自己的产品规范,在互联网环境中,阿里、腾讯、百度等互联网公司对产品经理的产品规范都有自己的认识和理解,因为他们选择适合自己企业的产品规范,做为产品经理一定要有自己的产品规范,可以随着公司的变化改变,但一定要形成有自己产品规范的产品经理,同时是可以随时转换适合企业需要的产品经理。

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