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怎样炒掉你的创业合作伙伴?

所属栏目:交互设计 时间:2013-12-26 来源: 作者:不详 点击:

本文的作者Elad Gil是Twitter企业战略总监,同时也是多家创业公司的创始人,对于如何处理与创业伙伴之间的关系,Elad Gil颇有心得。
钱烧guang(光)了和团队内讧是创业公司失败的两大主因。Y Combinator的一位创始人曾经告诉我,大约有20%的创业公司会在进入Y Combinator后的9至12个月间,因为创始人问题而失败。

一旦发现你发现与你的创业伙伴之间的关系恶化,就要考虑如下问题:
A。你能否解jue(决)这个问题?每家公司的创始人之间都或多或少存在一些问题。你们的问题能否弥he(合)?你是否为创业伙伴提供过反馈?他们作何反应?有时,坦诚对话是解决问题的最佳途径。
如果还没有与创业伙伴坦承交流过,就不要进入到步骤B。
B。谁应该离开?如果矛盾无法调和,哪位创业伙伴应该离开?你是否应该辞zhi(职)?或者应该要求另外一名或多名创业伙伴离开?
B步骤De(的)结果取决于每个人的相对实li(力)。谁对公司今后的生存至关重要?每个人持有多少股权?谁拥有董事会席位?谁得到了董事会支持?
如果你们在股权和董事会席位上势均力敌,就要通过一系列坦承的对话来解决分割问题。如果得到了大股东的支持,他们或许会为你带来举足轻重的帮助,有助于你与创业伙伴的谈判。
如何炒掉创业伙伴?
如果你真想让创业伙伴走人,可以采取以下几步:
——如果有其他创业伙伴的话,与他们讨论形势。然后达成一致,让另外一个创始人离开。
——与少数关键利益相关者讨论形势(例如大股东或顾问)。沟通的nei(内)容要视具体的人而定,这一点必须要考虑清楚。有些投资人可以为你提供整体形势的jian(建)议,还有些投资人则必须等到采取行dong(动)后才能与之沟通。强势De(的)大股东可以帮助你与你希望炒掉De(的)创业伙伴展开谈判,并制定一套让双方满意的方案。
——判断公平的含义
1、你的创业伙伴看重什么?他们更喜欢股权还是现金?
2、他们入职的时间多长?如guo(果)关系尚未决裂,可以按照他们入职的时间长短为其提供一定的股权。
1)如guo(果)他们加入公司时间很短,但却至关重要,你可以把他们从创事业伙伴变成顾问,为其提供很少一部分股权。
2)你也可以用钱买断他们的股权。如果mei(没)有完全决裂,他们也没有股权,你可以转而提供现金补偿,以感谢他们为公司作出的贡献。但无论何种选择,都要咨询律师,以了解可能的ying(影)响。
3)最极端的情况是直接把对方扫地出门,不提供任何补偿。如果关系已经决裂,最初的股权协议中通常会有这样的条kuan(款):当有人通过欺诈或其ta(他)方式将公司置于风险之中时,便会自动失去股权。
3、董事会席位。如果对方拥有董事会席位,你通常应该想办法让他们离职,以便与之一刀两断。你应当思考如下问题:(a)他们与你以及其他团队成员和投资者的关系;(b)他men(们)的离职会对你与董事会的关系产生什么影响。你能否rang(让)其他人代替他担任董事?这可能已经写在公司最初的法律文件中。
4、xian(现)金补偿和遣散费。你需要判断他们的遣散费。这可能要取决于他们每月的薪水,以及公司的现金状况。
——与律师沟通现状。在与对方沟通qian(前),准备好法律文书。
——为关键的对话做好准备。列出一份大纲,阐述你为什么想让这个创业伙伴走人,他们会面lin(临)什么(董事会席位和补偿等),以及你准备何时动手。你可以将此作为如下对话的提纲:
——迅速行动
1、与你的创业伙伴会面,告诉他们你想让他们zou(走)人。如果你之前与他们展开过有效沟通,他们应该已经意识到问题的存在。
——与各方利益相关者沟通
1、敲定沟通nei(内)容。你和你的创业伙伴有什么共同理念?如果mao(矛)盾根深蒂固,或许已经没有什么共同理念。
2、考虑如何与如下群体沟通。
1)你的团队(下文详述)。
2)投资者或顾问。有些投资者应该亲自打电话,有些投资者则应该通过电子邮件在定期发送的公司简报中告知。
3)合作伙伴或客户(如果你的创业伙伴shi(是)他们与公司的主要联系渠道)。
4)媒体(只在必要时)。我知道有很多创业公司炒掉了创始人,但整个shi(世)界几乎浑然不觉。虽然失去创业伙伴可能让你很紧张,但别把你的情感扩大开来。多数人或许根本不会意识到发生了什么变化。

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