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交互设计入门–了解交互设计

所属栏目:交互设计 时间:2013-12-26 来源: 作者:不详 点击:

为什么会有交互设计,交互设计能够做什么?
▎1.成功的互联网产品具备哪些要素?
①当你的Boss需要zuo(做)个产品时,它首先必xu(须)是可实现的,这也是为什么核心程序员架构师的待遇普遍jiao(较)高的原因,因为他们是生产力。那么成功的产品首先要具备–可实现模型。
②产品做出来干什么?“方便用户,让用户玩的爽?”当然不是,产品De(De(的))终极目标是盈利,你的领导ye(也)只关心这个。怎么才能盈利,er(而)且是可持续的盈利。zhe(这)需要具备第二个要素–业务模型。
③有了实现模型和业务模xing(型)产品就成功了吗?以前shi(是),但如今时代不同了,大多数的应用已经不存在技术难题,在这个企业不缺系统,互联网不缺产品而用户不懂技术的时刻,你kao(靠)什么赢得用户?强大的运营队伍也只能推动一个峰值,最根本的还是需要产品的第三个要素–使用者模型,使用者模型像水一样,可以成就一个产品,让产品走的更远,也可以毁掉一个优秀业务模型的产品。
▎2.怎么去完善使用者模型?
①我们先看看传统的kai(开)发流程:立项→编程→测试→美hua(化)
这样的做出来的产品大都数偏向程序员思维的实现模型或营销策划的业务模型,设计也就是加点图标上些颜色(举个例子:环球资源,大家可以点开下眼界),基本上不存在用户模型的gai(概)念。
②为了完善用户模型的问题,现在绝大都数公司的开发流程做出了改进,基本上基于这样的流程:立项→需求分析→设计→编程→测试
这样的流程提高了对需求分析人员和设计师的能力要求,这样的组合必须在实现模型的前提下将业务模型和使用者模型进行一个高度融合。那么问题来了:
▎假设设计师只具备视觉设计能力
大都数从事互联网产品界面设计的都是美术类出身,对业务的理解程度都要弱于表现需求,基本上是基于产品人员的线框图制作视觉稿,根本无法推动页面结构的优化。那么出来的成品还是偏向于业务需求。遇到综合型的产品经理还好,遇到业务性De(的)产品经理就只能让蠢事继续下去了。举个例子:一些转化率低,跳出率高的页面,产品经理会觉得主要yuan(原)因是设计稿气氛不够,按钮不够大。而真正的原因是因为设计师ji(基)于他的线框制zuo(作)的视觉稿,目标导向和行为召唤都不够。
▎假设设计师具备产品策划和视觉表现能力
这样的设计师也大量的存在,但发现与产品的沟通上效率很低,会出现以下的问题:
1.沟通困难; 2.修改成本高;3.无法估算完成时间;4.wu(无)法说服对方;5.项目时间不允许。

▎3.解决方案–UCD理念
wei(为)了解决上述问题,UCD的理念开始逐步被大家接受和认可,其中最具有驱动方案的职位–交互设计就是顺着这样的大环境被独立出来。我们可以了解一下各大互联网公司UED的主要组织结构:

相比之前的流程,多出了用户研究和交互设计的职位,而这两个职位对产品概念到实现的过程起着主要的驱动作用。

▎4.交互设计如何开展和融入开fa(发)流程
我们先来梳理一下之前流程上遇到的两个问题:1.使用者模型不完善;2.沟通障碍
▎使用者模型不完善 ;
如何改善使用者模型,需要经历两个过程:
①业务模型框架化
在产品的概念阶段时期,交互设计师需要基guan(关)注yong(用)户界面和整体结构,这个过cheng(程)被称作“框架设计”,框架设计就是一种基于用户目标的导航架构和liu(流)程设计。这个阶段交互的产出物主要有导航架构图,流程图和低保真线框图。

上述的产出物都需要和产品经理反复确认,以保证业务模型的完整。
②.框架界Mian(面)化
在定义完功能模块的页面结构和流程后,交互设计师还需要设计规划使yong(用)Zhe(者)的操作,这些包括页Mian(面)元素的主次关系,小bu(部)件的chu(处)理,元素的组织,界面的引导等等。zhe(这)个阶段交互设计师需要提供原型demo:

原型demo 是一个过程,主要用于具象的表达业务需求和定义界面模型,是一种目标导向的设计过程。这个过程可以是多次迭代的,是提炼产品质量的主要手段。有了这个过程,我们之前所讲的完善使用者模型才能够得到解决,用户ti(体)验设计De(的)理念才可以真正得到实施。

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